Las mejores ideas de compromiso para mejorar la moral de los empleados
La moral de los empleados desempeña un papel crucial en la productividad del lugar de trabajo, la satisfacción laboral y la cultura general de la empresa.
La mayoría de los directivos y departamentos de RRHH tienen dificultades en este ámbito, pero es esencial para la salud y el éxito de cualquier organización en el panorama empresarial hipercompetitivo de hoy en día.
Según los datos, el 85% de los líderes dan prioridad al compromiso de los empleados, pero el 57% de los empleados británicos admiten no estar comprometidos en el trabajo. Cuando la moral es baja, las empresas suelen registrar mayores tasas de rotación, menor productividad y menor satisfacción de los empleados.
La buena noticia es que los directivos pueden abordar estos problemas aplicando estrategias creativas y bien pensadas para fomentar el compromiso de los empleados.
Si en su empresa la moral de los empleados está por los suelos y las consecuencias del bajo nivel de compromiso empiezan a ser demasiado evidentes, este artículo es para usted.
Por qué el compromiso de los empleados influye directamente en la moral
El compromiso de los empleados influye directamente en la moral porque refleja la conexión emocional y psicológica que tienen con su trabajo, sus compañeros y la organización en su conjunto.
Cuando los empleados se sienten comprometidos, están más motivados, satisfechos y comprometidos con sus funciones, lo que naturalmente eleva su moral. Para que tenga una mejor idea de por qué el compromiso de los empleados tiene un efecto tan poderoso en la moral, analicemos algunas razones clave:
Aumenta el sentido de propósito
Un empleado comprometido tiene un mayor sentido de propósito y pertenencia que un empleado no comprometido.
Cuando las personas comprenden cómo sus acciones y contribuciones diarias afectan al éxito general de la organización, tienden a sentirse más valoradas y motivadas para rendir al máximo, lo que eleva su moral general.
Menores tasas de agotamiento
Un informe de 2022 afirma que un asombroso 79% de los empleados declararon que el estrés laboral crónico era el principal problema que afectaba a su bienestar.
Con un número tan elevado de empleados al borde del agotamiento, una organización no puede funcionar adecuadamente y seguir siendo competitiva a largo plazo.
Así pues, hacer todo lo posible por minimizar el estrés en el lugar de trabajo y dar a los empleados un respiro cuando lo necesiten hará maravillas por su productividad y la calidad de sus resultados.
Los empleados que, por ejemplo, tienen horarios flexibles y sienten que su empleador tiene en cuenta sus necesidades personales tienen menos probabilidades de sufrir agotamiento, lo que se traduce en una moral más alta.
Mayor satisfacción laboral
Involucrar a sus empleados de diversas maneras a lo largo de su tiempo en la organización les aportará una mayor sensación de satisfacción porque se sentirán reconocidos, escuchados y apreciados.
Cuando los empleados creen que sus esfuerzos son percibidos y recompensados, se sienten naturalmente más satisfechos y felices en sus puestos, lo que aumenta su moral general.
Las mejores ideas para estimular la moral de los empleados
Reforzar la moral de los empleados en el lugar de trabajo requiere un planteamiento polifacético que tenga en cuenta tanto el crecimiento profesional como el bienestar personal.
La estrategia exacta de compromiso de los empleados que debe aplicar con su personal dependerá de una serie de factores, entre ellos:
- La naturaleza del trabajo que realizan sus empleados
- Saber qué les motiva a nivel personal
- La cultura de la empresa
Siga leyendo para conocer algunas de las estrategias más eficaces para crear un entorno de trabajo positivo, atractivo y solidario que repercutirá directamente en la moral de los empleados.
Reconocer y recompensar los logros
Reconocer y recompensar los esfuerzos y logros de sus empleados en el lugar de trabajo es una de las formas más poderosas de elevar su moral. Los empleados que se sienten valorados por su trabajo tienen más probabilidades de seguir comprometidos y motivados.
El reconocimiento no tiene por qué ser elaborado o caro para ser eficaz. Un simple gesto, como un "gracias" público durante una reunión, llegará muy lejos. O si sabes que un empleado está deseando asistir a un evento concreto, puedes comprarle unas entradas, algo que agradecerá enormemente.
Si desea estructurar más sus esfuerzos de reconocimiento de los empleados, considere la posibilidad de lanzar un programa de reconocimiento, como "empleado del mes" o premios nominados por los compañeros. De este modo, los esfuerzos de todos se tienen en cuenta, lo que es clave para levantar la moral en toda la empresa.
Cuando diseñe su programa de reconocimiento y recompensa a los empleados, es fundamental adaptar las recompensas a las preferencias individuales. Si sabes que un empleado tiene un perro, puedes permitirle que lo traiga a la oficina.
O, si sabe que un empleado se va de vacaciones, considere la posibilidad de darle un día libre adicional para que tenga tiempo de descansar un día más después de su viaje y esté preparado al 100% para continuar donde lo dejó.
Sea cual sea el enfoque que adopte para reconocer los esfuerzos y logros de sus empleados en el trabajo, el reconocimiento frecuente y constante fomenta una cultura de agradecimiento que crea un entorno en el que los empleados se sienten valorados.
Esto, a su vez, aumenta el compromiso, la lealtad y la satisfacción general en el trabajo, lo que se traduce en una plantilla más motivada. Cuando los empleados saben que se aprecia su trabajo, es más probable que rindan al máximo y sigan comprometidos con los objetivos de la organización.
Promover el equilibrio entre trabajo y vida privada
Según el informe Trendex 2024 de Amex, el 71% de los trabajadores británicos considera que el equilibrio entre la vida laboral y personal es el factor más importante para la satisfacción en el trabajo, superando incluso al salario (60%) y las relaciones en el lugar de trabajo (51%).
Promover el equilibrio entre la vida laboral y personal es fundamental para mantener alta la moral de los empleados. Esto es especialmente cierto en el caso de los empleados que desempeñan funciones muy estresantes, como las ventas, la atención sanitaria o la tecnología, donde las exigencias del trabajo pueden llevar a menudo al agotamiento si no se gestionan adecuadamente.
Una forma estupenda de ayudar a sus empleados a aprovechar los beneficios de su iniciativa de conciliación de la vida laboral y familiar es empezar a ofrecer horarios de trabajo flexibles, opciones de trabajo a distancia o tiempo libre para asuntos personales. Todo ello puede reducir significativamente el estrés y evitar el agotamiento.
Es importante no forzar a sus empleados a participar en su recién descubierta iniciativa de conciliación de la vida laboral y familiar. En lugar de eso, comunique sus ideas claramente a su equipo y déles libertad para elegir cómo pueden beneficiarse mejor de las opciones disponibles.
Algunos empleados pueden preferir un horario flexible, mientras que otros pueden prosperar con oportunidades de trabajo a distancia o tiempo libre adicional. Al permitirles decidir qué es lo que mejor se adapta a sus necesidades personales y profesionales, les das la posibilidad de encontrar su propio equilibrio, lo que hace que la iniciativa sea más eficaz y apreciada.
Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional
Ofrecer activamente a los empleados oportunidades de desarrollo profesional es una de las mejores formas de demostrarles que son miembros valiosos de la plantilla y que usted se preocupa por su futuro y su desarrollo profesional.
Lo sabemos porque el 63% de los trabajadores británicos coinciden en que la formación y el aprendizaje de nuevas habilidades les ayudan a progresar en sus carreras. Cuando las personas se sienten valoradas en el trabajo, tienden a estar más comprometidas, motivadas, productivas y leales a la organización.
Si su organización aún no ofrece a sus empleados oportunidades de desarrollo profesional, es un buen momento para empezar a pensar en ello. Si su organización ya cuenta con algunos programas de formación, es una buena idea revisarlos y asegurarse de que son pertinentes y beneficiarán significativamente a su personal.
Muchas organizaciones descuidan la importancia de evaluar sus programas de formación, lo que puede dar lugar a contenidos obsoletos o irrelevantes que no contribuyen realmente al crecimiento de los empleados, especialmente en el entorno empresarial actual, que evoluciona a un ritmo vertiginoso.
Por lo tanto, antes de ofrecer a su personal oportunidades de desarrollo profesional, asegúrese primero de que sabe cómo crear una estrategia de aprendizaje y desarrollo. De este modo, creará contenidos que beneficiarán no solo a su personal, sino también a su empresa, ya que mejorará las competencias de sus empleados actuales y les ayudará a ser más eficientes y productivos en sus respectivas funciones.
Planificar actividades divertidas y creativas para fomentar el espíritu de equipo
Las actividades de creación de equipos no son un concepto nuevo. Existen desde hace décadas y siguen estando muy presentes porque son una de las formas más eficaces de mejorar la colaboración y crear relaciones más sólidas en el lugar de trabajo.
Organizar actos divertidos y creativos, ya sea en persona o a través de Internet, puede romper la monotonía del trabajo diario y ofrecer a los empleados la oportunidad de relajarse y relacionarse con sus compañeros.
Actividades como salidas en equipo, juegos de oficina o retos de escape room pueden ayudar a fomentar la confianza entre los compañeros, creando un entorno de equipo más cohesionado y solidario.
En caso de que la mayor parte de su equipo trabaje a distancia, puede optar por actividades virtuales de creación de equipos, como trivial en línea, clases de cocina a distancia o cualquier otra cosa que su equipo quiera hacer juntos.
Conseguirán un efecto muy similar en el compromiso de los empleados y la moral del equipo.
Fomentar la comunicación abierta y los circuitos de retroalimentación
Fomentar la comunicación abierta y una cultura de transparencia en el lugar de trabajo, donde los empleados puedan compartir libremente sus pensamientos, preocupaciones e ideas, es fundamental para el compromiso y la moral del personal.
Y tenemos datos que lo respaldan. Según un estudio publicado por Forbes, más del 40% de los empleados desconfían de sus jefes y compañeros cuando hay falta de comunicación. La cifra se eleva a más del 50% en el caso del personal remoto.
Según otro estudio, uno de cada cuatro empleados británicos no se siente escuchado en su organización, y el 22% no está seguro. Es decir, el 47 % de todos los empleados del Reino Unido, más de 15 millones de personas que se sienten desconectadas y no escuchadas en sus organizaciones.
Si su empresa aún no ha fomentado la comunicación abierta y establecido una cultura de feedback eficaz, ahora es el momento de actuar. Hacerlo es una de las formas más fáciles y eficaces de aumentar el compromiso y la moral de los empleados.
Algunos ejemplos de comunicación abierta que toda empresa puede poner en práctica son las reuniones individuales periódicas, las políticas de puertas abiertas y los canales de opinión anónimos que permiten a los empleados expresar sus necesidades sin temor a ser juzgados.
Celebrar hitos personales y profesionales
Celebrar los hitos personales y profesionales de un empleado es una forma estupenda de demostrarle que es algo más que un cargo en su empresa. Lograr un equilibrio justo entre ambos puede ser difícil, pero no es necesario aspirar a la perfección.
Algunos ejemplos de hitos profesionales que merecen ser celebrados son la finalización con éxito de un proyecto, los aniversarios laborales, los ascensos laborales o incluso cuando un empleado ayuda a incorporar a un nuevo miembro del equipo.
En el ámbito personal, algunos acontecimientos que merecen una celebración son los cumpleaños, las bodas, el nacimiento de un hijo o los logros educativos. Estas celebraciones pueden adoptar muchas formas diferentes, como salir a comer en equipo, hacer un regalo personalizado al empleado o simplemente reconocer el hito en una reunión de equipo.
Cuando los empleados se sienten reconocidos tanto por sus logros laborales como por los acontecimientos de su vida personal, se fomenta una conexión emocional más profunda con la empresa. Esto sube la moral, refuerza la lealtad y, en última instancia, contribuye a retener a los empleados a largo plazo.
Prioridad a la inclusión y la diversidad
Desarrollar una cultura de trabajo en la que cada empleado sea tan esencial y valorado como el que más, independientemente de su procedencia o creencias, es clave para fomentar el sentimiento de pertenencia y mejorar la moral de los empleados.
Dar prioridad a la inclusión y la diversidad significa crear activamente un entorno en el que las diferentes perspectivas, experiencias e ideas no sólo se acepten, sino que se celebren.
Esto puede hacerse aplicando políticas e iniciativas que promuevan la igualdad de oportunidades, como ofrecer formación sobre diversidad, crear grupos de recursos para empleados y garantizar prácticas justas de contratación y promoción.
Además, la celebración de actos culturales y el fomento de debates abiertos sobre temas relacionados con la diversidad pueden contribuir a derribar barreras y crear un lugar de trabajo más comprensivo y solidario.
Cuando un lugar de trabajo es integrador y los empleados se sienten iguales a sus compañeros, se sentirán más seguros y respetados, sabiendo que sus contribuciones únicas son valoradas y escuchadas.
Esto levanta la moral y aumenta el compromiso, la creatividad y la innovación, ya que los empleados de diversos orígenes aportan nuevas perspectivas a la resolución de problemas. Cuando se da prioridad a la diversidad y la inclusión, se crea un equipo más fuerte y cohesionado, con más probabilidades de éxito.
Fomentar la innovación con proyectos de pasión
Otra forma muy eficaz de mantener a sus empleados comprometidos en el trabajo es permitirles trabajar en proyectos que les entusiasmen fuera de sus responsabilidades laborales habituales.
Por ejemplo, puedes organizar "jornadas de innovación" en las que los empleados tengan libertad para trabajar en proyectos que les apasionen. Estos proyectos pueden estar relacionados con su función o con algo totalmente distinto, siempre que aporten valor a la empresa de alguna manera.
Las jornadas de innovación o los proyectos de pasión no sólo ofrecen a los empleados un descanso de sus tareas rutinarias, sino que también demuestran que la empresa valora sus ideas y confía en ellos para impulsar iniciativas significativas.
Esta autonomía empodera a los empleados y les ayuda a sentirse más vinculados a su trabajo, lo que repercute positivamente en el compromiso y la moral general del equipo.
Más información sobre el compromiso de los empleados
El compromiso de los empleados va más allá del simple hecho de estar satisfechos con su trabajo; refleja lo emocionalmente conectados que se sienten con su trabajo, sus compañeros y la misión de la empresa.
Una plantilla comprometida es una plantilla más productiva, motivada y comprometida con el éxito de la organización. Cuando los empleados están comprometidos, no solo se esfuerzan más y colaboran más eficazmente, sino que también contribuyen positivamente a la cultura general del lugar de trabajo.
Si desea más información sobre el compromiso de los empleados y el impacto que puede tener en su empresa, póngase en contacto con nosotros hoy mismo.
